Założycie JetBlue David Neelman też praktykuje taki styl przywództwa oparty na bezpretensjonalnym przykła- dzie: wszyscy pracownicy JetBlue mają obowiązek sprzątać samoloty, którymi latają, nawet jako pasażerowie podczas urlopu. Neelman sam zbiera zostawione gazety, torby zużyte przez pasażerów cierpiących na chorobę lokomo- cyjną i inne śmieci. Tak samo robią piloci.
Czytaj więcej
Nawet jeśli przyjmiemy, że możemy się czegoś nauczyć od płazińców lub koczkodanów o władzy i dominacji wśród ludzi, czy model zbliżenie/wycofanie jest do czegokolwiek przydatny. Czy pomaga ludziom zachowywać się bardziej inteligentnie w pracy? Armia konsultantów inkasujących po trzy tysiące dolarów dziennie jakoś jeszcze nie rzuciła się, żeby rozpowszechnić tę dobrą nowinę w świecie korporacji. Niewątpliwe jednak kiedyś będą oni zmuszeni to uczynić, ponieważ ludzie, którzy ignorują wrodzone skłonności związane z władzą, ryzykują, że marnie skończą właśnie z ich powodu. W istocie jest to bardzo prawdopodobne, ponieważ jedną z nich jest tendencja do ignorowania lub niedostrzegania, co dzieje się w otoczeniu.
Czytaj więcej
